{"id":3258,"date":"2020-02-14T12:37:14","date_gmt":"2020-02-14T11:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cuc.dk\/automation-leads-the-way-to-growth\/"},"modified":"2021-06-16T15:37:10","modified_gmt":"2021-06-16T13:37:10","slug":"automation-leads-the-way-to-growth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cuc.dk\/en\/automation-leads-the-way-to-growth\/","title":{"rendered":"Automation Strategy Leads The Way To Growth"},"content":{"rendered":"

In 2015, a new strategy with ambitious growth, automation and digitalization objectives were implemented and have proven to work.<\/p>\n

Article in Danish \u2013 transcript for automated translation available below.<\/p>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

Af Christine Hoeg Hanson, kommunikationskonsulent Plastindustrien<\/strong><\/p>\n

I 2006 overtog de to tidligere ingeni\u00f8rkollegaer Morten Rasmussen og Steen Bruun J\u00f8rgensen CUC Engineering. Deres m\u00e5l var fra start at optimere og udvikle virksomheden, og i dag er Morten Rasmussen adm. direkt\u00f8r, og Steen Bruun J\u00f8rgensen er produktionsdirekt\u00f8r.<\/p>\n

P\u00e5 tidspunktet for ejerskiftet havde CUC Engineering en bred kundeportef\u00f8lje inden for blandt andet medico, audiologi, opvarmning og vandbehandling. En v\u00e6sentlig del af oms\u00e6tningen kom fra en stor produktion af dele til en global mobiltelefonproducent. Denne oms\u00e6tning svandt ind, da kundens mobiltelefoner gled ud af markedet over de f\u00f8lgende \u00e5r, og de to nye ejere iv\u00e6rksatte en ny strategi.<\/p>\n

Till\u00f8b til v\u00e6kst<\/strong><\/p>\n

En hj\u00f8rnesten i den strategiske oml\u00e6gning var, at CUC Engineering begyndte at satse p\u00e5 levering af flere turn-key projekter. Ambitionen l\u00f8d, at virksomhedens tv\u00e6rfaglige spidskompetencer og teknologier skulle i spil og sikre, at CUC Engineering kunne takke ja til st\u00f8rre projekter, v\u00e6re agile internt og i projekterne samt minimere time-to-market.<\/p>\n

– Vi har i \u00e5renes l\u00f8b opbygget stor viden inden for forskellige specialer, men der har ligget et uudnyttet potentiale i synergierne mellem vores specialer. Vores kunder h\u00f8ster gevinsten i synergien og det reducerede ressourcetr\u00e6k i deres organisation, n\u00e5r de v\u00e6lger at l\u00e6gge turn-key projekter med behov for flere specialer hos os, fort\u00e6ller adm. direkt\u00f8r Morten Rasmussen.<\/p>\n

Som eksempel har CUC Engineering udviklet et produkt i et turn-key projekt for en f\u00f8rende global virksomhed. Her indg\u00e5r b\u00e5de design, funktionalitet, konstruktion af parter, sourcing, udvikling af automatiseringscelle med 3 samarbejdende robotter, som kan samle og forpakke 12 komponenter til et produkt i \u00e9n fuldautomatiseret operation.<\/p>\n

Strategi bliver fundament for v\u00e6kst<\/strong><\/p>\n

I 2015 var CUC Engineering klar til v\u00e6kst. Ledelsen fastsatte nogle ambiti\u00f8se m\u00e5l og ansatte Lars Peter Christiansen som den f\u00f8rste salgs- og marketingdirekt\u00f8r p\u00e5 stedet samtidig med, at de investerede stort i digitalisering og automatisering af produktionen.<\/p>\n

– Det er en foruds\u00e6tning for vores fortsatte v\u00e6kst, at vi bliver ved med at investere i automatisering, digitalisering og ressourcer for at sikre et h\u00f8jt kompetenceniveau, fort\u00e6ller Steen Bruun J\u00f8rgensen, produktionsdirekt\u00f8r i CUC Engineering. Han tilf\u00f8jer:<\/p>\n

– Netop nu er to nye spr\u00f8jtest\u00f8bemaskiner p\u00e5 vej for at vi kan sikre tilstr\u00e6kkelig kapacitet, vi er ved at implementere en ny softwarel\u00f8sning, som skal forbedre kvalitetsledelsessystemet, hvor digitaliseringen udnyttes i h\u00f8jere grad, og vi har f\u00e5et en automationsspecialist om bord, som skal styrke vores udviklings- og produktionsteam.<\/p>\n

I dag er der g\u00e5et fire \u00e5r, og CUC Engineering har haft succes med strategien. Dette ses blandt andet ved en oms\u00e6tningsstigning p\u00e5 50 procent og en bundlinje, som f\u00f8lger med i en kontrolleret v\u00e6kst.<\/p>\n

 <\/p>\n